Mitä nuoremmat sukupolvet odottavat työelämältä – 4 käytännön vinkkiä sitouttamiseen
Nuoremmat sukupolvet ovat työelämässä yhä suuremmassa roolissa – miten organisaatiosi vastaa heidän odotuksiinsa?
Z-sukupolvi on nopeasti nousemassa neljännekseksi työvoimasta, ja millenniaalit muodostavat jo suurimman osan työikäisistä. Samalla heidän sitoutumiseensa liittyvät kysymykset puhuttavat. Vuoden 2024 Miten Suomi voi? -tutkimuksen mukaan joka kolmas alle 36-vuotias harkitsee työpaikan vaihtoa usein. Ilmiö ei ole ohimenevä, vaan vaatii työnantajilta uudenlaista ajattelua ja toimintaa.
Miten työnantajat voivat rakentaa työelämästä inhimillisemmän ja sitouttavamman seuraavan sukupolven osaajille?
Työelämän inhimillisyys on noussut arvoon arvaamattomaan
Deloitten vuonna 2024 toteuttaman kansainvälisen tutkimuksen mukaan työ on edelleen keskeinen osa identiteettiä sekä Z-sukupolvelle että millenniaaleille. Ongelmana ei siis ole merkityksen puute, vaan pikemminkin se, että odotukset työnantajia kohtaan ovat kasvaneet.
Nuoremmat sukupolvet odottavat työnantajaltaan aitoa kiinnostusta heidän hyvinvointiinsa, kehittymiseensä ja työnsä merkityksellisyyteen. Jos nämä jäävät toteutumatta, sitoutuminen horjuu – ja työnvaihto käy nopeasti mielessä.
Neljä vinkkiä nuorempien sukupolvien sitouttamiseen
1. Merkityksellisyys keskiössä
Lähes 90 % Z-sukupolven edustajista ja millenniaaleista kokee työn merkityksellisyyden erittäin tärkeäksi työtyytyväisyydelleen ja hyvinvoinnilleen (Deloitte). Samalla he kokevat sitä harvemmin kuin vanhemmat kollegat (Työterveyslaitos). Esihenkilön tehtävänä on auttaa näkemään työn vaikutus osana suurempaa kokonaisuutta – organisaation tavoitteita ja arvoja.
➡️ Vinkki: Tuo näkyväksi tiimin työn konkreettinen vaikutus. Sanoita arjen pienetkin onnistumiset merkityksellisiksi osiksi isompaa tarinaa.
2. Mielenterveyden tukeminen on uusi normi
Z-sukupolvi ja millenniaalit eivät karta mielenterveysaiheita – he odottavat, että myös työpaikka ottaa ne tosissaan. Esihenkilön roolissa tämä tarkoittaa arjen puheeksi ottamista, kuormituksen hallintaa ja tuen tarjoamista.
➡️ Vinkki: Vahvista varhaisen tuen mallia ja pohdi matalan kynnyksen tukipalveluiden, kuten mielenterveyschatin, lisäämistä työterveyteen.
3. Inklusiivisuus ja vastuullisuus eivät ole enää valinnaisia
Nuoremmat sukupolvet pitävät monimuotoisuutta ja vastuullisuutta perustason vaatimuksina. Pelkkä arvojen esille tuominen ei riitä – tekojen on vastattava puheita.
➡️ Vinkki: Aloita henkilöstökyselyllä. Selvitä, miltä inklusiivisuus tuntuu työntekijöiden arjessa ja mitä konkreettista kehittämistä organisaatiossasi tarvitaan.
4. Johtamisen uudet standardit
Z-sukupolvi odottaa esihenkilöltä valmentavaa, läpinäkyvää ja yksilöä kunnioittavaa otetta. Palautteen, tavoitteiden ja aidon läsnäolon merkitys korostuu.
➡️ Vinkki: Tue esihenkilöitä kehittämään palautetaitoja ja omaa johtajuuttaan – esimerkiksi mentoroinnilla tai valmennuksilla.
Näin me aTalentilla tuemme nuorempien sukupolvien johtamista
Olemme kehittäneet erityisesti seuraavan sukupolven osaajien johtamiseen suunnattuja valmennuksia. Syksyllä 2024 toteutimme finanssialalla toimivalle ALM Partnersille valmennuskokonaisuuden, joka tarjosi moderneja työkaluja Z-sukupolven johtamiseen.
aTalentin 20 vuoden kokemus, korkeakoulutettuihin osaajiin keskittyvä kohderyhmä sekä tiivis yhteistyö asiakkaidemme kanssa takaavat, että osaamme tunnistaa niin nuorten ammattilaisten odotukset kuin organisaatioiden tarpeet.
Haluatko vahvistaa sitoutumista ja hyvinvointia organisaatiossasi?
HR-konsulttimme auttavat kartoittamaan tilanteenne ja rakentamaan käytännönläheisiä ratkaisuja esihenkilötyön ja henkilöstön sitouttamisen tueksi. Varaa aika HRaas & Recruitment Director, Jenni Tontin kalenterista ja aloita muutos jo tänään.