Case study
Kaikki referenssitNokian Panimo
Esihenkilötyön kehittämistä ja avainrekrytointeja kasvavan panimon tueksi
Vuonna 1991 perustettu Nokian Panimo on itsenäinen suomalainen, pörssilistattu kasvuyhtiö ja yksi Suomen suurimmista pienpanimoista.
Yhteistyössä aTalentin kanssa Nokian Panimo on vahvistanut organisaatiotaan kahdella onnistuneella rekrytoinnilla sekä panostanut esihenkilötyön kehittämiseen ja yhteisten johtamiskäytäntöjen rakentamiseen.
Kaksi avainosaajaa liiketoiminnan tueksi
Nokian Panimo etsi aTalentin avulla osaajat Brand & Marketing Managerin ja panimomestarin tehtäviin. Molemmissa rekrytoinneissa yhdistettiin avoin haku ja kohdennettu suorahaku, jotta potentiaaliset osaajat tavoitettaisiin mahdollisimman kattavasti. Brand & Marketing Manager oli yrityksessä kokonaan uusi rooli, kun taas panimomestarin haussa etsittiin vahvaa ja melko harvinaista panimoalan osaamista.
Panimomestarin tehtävä on liiketoiminnan ja panimon tuotteiden kannalta keskeinen rooli. Siinä yhdistyvät laadunvalvonta, reseptiikan ja uusien tuotteiden kehittäminen, raaka-ainehankinnat, panimolaitteiston kehittäminen sekä laboratorion esihenkilövastuu. Sopivien osaajien joukko Suomessa oli rajallinen, minkä vuoksi kohdennettu suorahaku oli tärkeä osa rekrytointia.
Esihenkilövalmennusta panimon arkeen
Rekrytointien rinnalla Nokian Panimolla haluttiin kehittää esihenkilötyötä kasvavan ja muuttuvan tuotantoympäristön tarpeisiin. Valmennus rakennettiin nimenomaan Nokian Panimon toimintaympäristöön ja esihenkilöiden arjen tilanteisiin sopivaksi sen sijaan, että tarjolla olisi ollut valmis koulutuspaketti. Esihenkilöiden omissa toiveissa nousivat esiin esimerkiksi palautteenanto ja työntekijöiden kanssa käytävät keskustelut.
Toteutimme Nokian Panimolle neliosaisen esihenkilövalmennuksen, johon osallistui koko esihenkilötiimi toimitusjohtajaa myöten. Käytännön harjoitukset ja yhteiset keskustelut tukivat oppimista, ja osallistujat pääsivät jakamaan kokemuksiaan ja oppimaan toisiltaan. Kokonaisuus huipentui työpajaan, jossa määriteltiin Nokian Panimon yhteiset johtamisen periaatteet arjen johtamistilanteiden tueksi. Esihenkilötyön kehittäminen jatkuu myös valmennuksen jälkeen säännöllisissä sparrauksissa, joissa tartutaan ajankohtaisiin tilanteisiin ja esihenkilöiden arjesta nouseviin tarpeisiin.
Yhteistyö aTalentin kanssa on ollut sujuvaa ja asiat ovat edenneet sovitusti. Esihenkilövalmennus oli kokonaisuutena hyvä ja käytännön harjoitukset ja case-esimerkit meille sopivia.
4,3 / 5esihenkilövalmennukseen osallistujien antama arvosana
100 %onnistumisaste rekrytoinneissa
4valmennuskertaa esihenkilötyön kehittämiseen
Nokian Panimon suosimat palvelut
Kaipaatteko tukea rekrytointiin tai esihenkilötyön kehittämiseen?
Olipa tarpeenne uuden avainosaajan löytäminen, esihenkilötyön kehittäminen tai molemmat, rakennamme tuen organisaationne tilanteeseen sopivaksi. Jutellaan tarpeistanne.